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西南铝集团公司领导深入挤压厂、熔铸厂调研

【铝道】10月12日，西南铝集团公司领导李凤轶、雷正平分别深入挤压厂、熔铸厂调研组织结构调整、实施扁平化管理等工作情况。

在挤压厂调研时，李总指出，3年来，挤压厂率先实行扁平化管理，在组织结构调整方面有创新，做出了表率，取得了成绩，打破了传统固有的用人机制模式，调动了干部职工的工作积极性和创造性，经验值得交流和学习。李总强调，改革无止境，没有较好，只有更好。结构调整的目的是激发干部职工的激情。干部要实行竞争上岗，要实行 治庸问责 职工要实行末位淘汰，通过培训轮换上岗。李总要求挤压厂进一步认清形势，转变观念，结合实际，在业务合并和优化用人机制方面作进一步的研究和探索。要注重年轻干部的培养和选拔，多给年轻干部创造施展才华的舞台。要按照 效益优先 的原则，加大新产品开发和项目攻关，形成具有特色的新产品开发机制，快速适应市场需求，为企业创造更大效益。李总希望挤压厂结合自身实际，进一步创新工作思路，在深化管理改革工作中取得更大的成绩。

雷正平书记对挤压厂在机构调整中实行大科室、大工种、大班组精简高效的管理模式给予了充分肯定。雷书记指出，思想工作要实行 专兼结合 和 一岗双责 的领导体制，任何一级干部，任何一级支部工作，管称量机理人员废旧材料加工制作各种玩教具都有做好思想工作的，做到既要管业务，又要管思想。雷书记还对挤压厂基层管理人员如何做到党政管理有机结合、进一步发挥整体作用等方面提出了要求。

挤压厂负责人汇报了组织机构调整工作开展情况，分析了组织机构调整过程中遇到的问题，并就如何进一步深化管理改革工作提出了电子材料意见和建议。

熔铸厂、压延厂、锻造厂及相关职能部门负责人参加了调研座谈会，并就如何深化管理改革进行了研讨。而线材改变实验机也正是在拉伸/疲劳、冲击/断裂等标准化的实验方法上做的新的研究实验才出来的1款新的实验机

在熔铸厂调研时，李总指出，企业管理要讲效率，强调人性化，突出 效益优先 。要开阔眼界，增长见识，解放思想。组织机构调整要做到更加精干高效，更好地促进工厂持续快速发展。要注重年轻干部培养，进一步优化岗位设置。要进一步激发干部职工的工作转换插头激情，提高工作积极性，努力增加产量，增加效益。要加快科技创新，加快设备技改，高度重视质量工作，千方百计搞好生产经营工作。

雷书记指出，企业管理改革没有较好，只有更好，要在不断摸索中前进、提高。他希望熔铸厂进一步加强企业内部管理，不断提升管理水平，有力促进各项工作上台阶。

调研会上，熔铸厂负责人就组织机构调整工作、生产经营、设备其数据库的容量或每屏显示波形的周期数技改等方面情况作了汇报，并就如何进一步深化管理改革工作提出了意见和建议。