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西南铝集团公司领导深入压延厂、锻造厂调研

【铝道】10月17日和18日，西南铝业集团公司领导李凤轶、雷正平分别深入压延厂、锻造厂调研组织结构调整等工作情况。

10月17日,李总在压延厂调研时指出，在3年结构调整中，压延厂在生产经营、技改建设等方面取得了较好的成绩，为集团公司上量增效作出了突出贡献。同时，在组织机构调整、管理改革、人员调整方面也取得了较好成效，积累了丰富的经验，值得学习和借鉴。自结构调整工作开展以来，西南铝虽取得了一定成绩，但离目标要求还有差距，深化改革我们还需努力。李总强调，改革的目的是提高管理效率、工作效率，优化资源，增加效益，提高职工收入，促进企业更好发展。李总要求压延厂要高度重视人才培养，特别是年轻干部的培养。要加大员工激励机制建立，让多做贡献的职工多增加收入。要进一步优化人员配置，让每一名员工都有自己合适的岗位。要加强舆论引导，利用各种会议做好宣传发动，充分激发和调动广大职工的工作激情和干劲。要深化管理改革，多管齐下，采取有力举措，确保各项工作上水平。

雷书记指出，改革是企业永恒的主题。改革虽有难度，但对企业十分重要，意义深远。他希望压延厂按照机构扁平化、干部年轻化、工作同时也为仪器装备科技与产业的发展提供了强大的推动力复合化的要求扎实开展工作。要充分做好职工的思想动员和宣传发动工作，以适当有效的方式开展讨论和调研活动，进一步保持和激发干部职工的活力、干劲和激情，有效调动和发挥职工队伍的积极性和创造性，全力为企业生产经营服好务。

压延厂负责人汇报了组织机构调整工作开展情况，分析了工作中存在的问题、不足和困难等，并就如何进一步深化管理改革工作提出了意见和建议。

10月18日，李总在锻造厂调研时说，近年来，锻造厂干部职工团结一致，在生产经营、技术研发、基础管理等方面取得了长足的进步，在装备老化、人员减少的情况下，取得了产量、效益不断攀升的良好成效，成绩有目共睹。李总指出，目前的严峻形势给我们的各项工作提出了更加严格的要求，锻造厂干部职工要进一步解放思想，勇于挑战极限，挑战自我，挖掘潜力，为公司发展再作新贡献。

李总指出，锻造厂所生产的高精尖产品要体现 质量靠前 ，开孔器需要扎实开展好质量攻关，加强各环节、各工序的质量控制，需要各部门相互紧密配合，协调特别是压力实验机的使用好处及其备使用效力如何保证运作，严谨、细致生产好每一件产品。现代化企业要有科学化的管理作为支撑。锻造厂一定要结合实际，因地制宜地夯实基础管理，提升管理水平和质量，为产品拓市场、增效益奠定坚实的基础。

李总要求，锻造厂要总结这3年组织结构调整的好经验和好做法，利用组织结构调整这个契机，注重年轻干部和技术人才的培养，实现人力优化配置，进一步调动和发挥职工积极性，增强工作活力和创新力，为高效率生产雕刻刀具运作提供良好的组织结构保障。

雷书记指出，组织结构调整是一个长期性、系统性的工作，锻造厂一定要认真按照公司的要求和安排，扎实做好组织结构调整工作。面对新形势提出的新挑战，各级干捏合机部要把工作转化为前进的动力，扎实落实各项工作部署，使管理改革再进一步，促进机构扁平化和干部年轻能够增加碳纤维增强环氧树脂部件的抗冲击性能和紧缩性能化，实现可持续发展。

调研会上，锻造厂党政工负责人汇报了组织手机板机构调整工作开展情况，分析了组织机构调整过程中遇到的问题，并就如何进一步深化管理改革工作提出了意见和建议。